中共汕尾市投资控股有限公司委员会关于八届市委第六轮巡察整改进展情况的通报

    根据市委统一部署，2024年9月至12月，市委第五巡察组对中共汕尾市投资控股有限公司委员会（以下简称“市投控公司党委”）进行了巡察。2025年3月4日，市委第五巡察组向市投控公司党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将八届市委第六轮巡察整改进展情况予以公布。

一、深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述精神，切实提高政治站位，增强抓好巡察整改的使命感责任感

收到巡察组反馈意见以来，市投控公司党委高度重视，切实提高政治站位，全盘接受反馈意见、主动认领问题、精准逐条施策，把巡察整改作为一项重大政治任务来抓，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，从讲政治、讲党性的高度，严肃认真对待、深刻剖析反思、全面举一反三、坚决贯彻推进，确保巡察反馈意见得到扎实有效整改落实，以巡察整改的实效推动建章立制，加快推动市投控公司高质量发展。

（一）统一思想认识。市投控公司党委对反馈意见高度重视、全面接收、全面整改、立行立改。2025年3月14日，市投控公司召开专题会议，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述精神和传达学习市委第五巡察组巡察反馈会议精神，并要求公司各部门、各下属公司要切实提高政治站位，抓好落实整改工作。

（二）强化组织领导。成立由党委书记、董事长彭少华同志任组长，其他班子成员任副组长，各部门、各子公司负责同志为成员的汕尾市投资控股有限公司巡察反馈意见整改落实工作领导小组，统一领导整改工作。领导小组下设办公室，具体负责推进整改落实工作。主要领导牵头抓总，班子成员分别推进，按照各自分工抓好整改工作，对巡察组指出的问题和交办事项办理进度进行跟踪督查，问责问效，确保整改落实到位。

（三）抓好责任落实。坚持以问题为导向、以实效为目标，认真对照市委第五巡察组反馈意见和提出的要求，深刻剖析问题、全面认领责任、研究整改方案、建立整改台账、明确整改时限，把巡察指出的问题细化为一个个具体整改项目，把巡察提出的建议分解为一项项具体举措、落实到一个个具体人员，采取周督查、月调度的方式强化跟踪督办，全面掌握整改工作情况，认真抓好整改落实，解决一个、销号一个。

二、紧盯巡察反馈指出的问题和意见建议，逐条逐项真改实改，巡察整改工作取得阶段性成效

（一）落实市委巡察、审计整改主体责任不够扎实方面

1.推动上轮市委巡察问题整改不够彻底方面

（1）关于“高新区公司项目资金仍未启动结算”的问题整改情况。

高新区管委会2025年11月支付了汕尾高新区红草园区道路建设三期项目第三标段建设资金和汕尾高新区红草园区道路建设工程二期项目建设资金二笔款。

（2）关于“高新区红草园区道路建设工程三期项目仍未完工”的问题整改情况。

一是该项目建设路长995.742米（包含红草大道北段和拾和路），于2017年5月23日完成施工招标，施工总承包单位为广西盛丰建设集团有限公司（以下称“广西盛丰”）。建设用地因涉及农田，征地手续未能完善导致施工建设受限，经高新区管委会、红草镇政府、高新区公司沟通协调，2019年9月27日红草镇政府按现状移交了拾和路555.469米建设用地，于2021年7月21日完成建设任务。二是剩余440.27米建设用地在城区政府、高新区管委会、市自然资源部门、城区自然资源部门、红草镇政府、市投控公司和高新区公司多方共同努力下于2024年10月31日完成了建设用地手续的审批工作（但土地未回填平整）。高新区公司及时与广西盛丰进行沟通，要求及时进场施工，并于2025年5月20日发函催促尽快办理用地移交手续并进场施工，广西盛丰回函提出需进行面谈。经过高新区管委会、高新区公司和广西盛丰面谈，于2025年5月28日达成终止该项目施工合同的意见。三是为终止施工合同，高新区管委会于2025年6月10日召开专题会议，会议要求广西盛丰尽快完善终止协议的具体内容。高新区公司和广西盛丰就项目终止、场地费用、机械台班、工期延误、调差等7个争议问题进行磋商谈判，于2025年12月31日签订了终止协议。剩余440.27米工程量将纳入高新区管委会市政道路建设。

（3）关于“高新区公司机构、人员设置仍未理顺”的问题整改情况。

一是高新区公司管理权已回归市投控公司。二是已对高新区公司法定代表人、执行公司事务董事进行更换，并取消董事会及监事会。

（4）关于“市南告公司两笔应收电费238.25万元，仍有172.25万元未收回”的问题整改情况。

一是针对陆河县某某镇人民政府拖欠电费的问题。南告公司采取法律程序起诉陆河县某某供电所及第三人陆河县某某镇人民政府，陆河县人民法院出具了判决结果，判决南告公司胜诉，判决陆河县某某供电所向南告公司支付拖欠电费。二是关于有关人员拖欠电费1597759.92元和陆河县某某镇人民政府共拖欠电费146723元，现已按计划逐年还款中。

（5）关于“市南告公司仍在违规为员工办理提前内退”的问题整改情况。

此情况是企业改革和近亲属整改措施之一，在整改完成后已经终止为职工办理内退，于2024年1月起再无新增内退人员。根据巡察组反馈意见，相关人员已全部完成检讨说明，深刻反思了问题根源、明确了整改方向，确保上级要求及时落地落实。经综合纪检组等多方意见，对存在问题进行了深入剖析，目前已落实2名内退人员返岗履职。

2.推动审计问题整改不够有力方面

（1）关于“未完成对市地产公司、市友谊宾馆的清产核资及吸收合并工作”的问题整改情况。

一是市地产公司处置工作：已完成对该公司的清产核资并出具报告。鉴于该公司历史遗留问题复杂，为审慎防范风险，经市国资委研究，决定不再采用吸收合并方式，调整为直接出清处置。目前正按程序聘请专业机构推进清理工作，预计2026年6月底前完成。二是市友谊宾馆吸收合并工作：已完成该企业2024年度审计及原有事业单位账目清理。当前正由市投控公司统筹资金，专项解决其2013年改革前形成的历史遗留欠款问题，预计2026年1月底前完成款项处理，为吸收合并创造条件。

（2）关于“未完成对市对虾养殖公司注销或吸收合并工作”的问题整改情况。

市投控公司已于2025年10月完成对该公司的清产核资并出具报告。依据重组整合方案，确定由市友谊宾馆公司实施吸收合。目前正依法推进吸收合并程序，于2026年1月9日发布了债权人公告，公告期45天，期满后将完成合并及注销手续，预计2026年2月底前全部完成。

（3）关于“未完成市投控公司董事会换届工作”的问题整改情况。

市国资委已于2025年5月正式选派蔡木平为市投控公司外部董事，目前，市投控公司已配齐董事，其中外部董事3名。

（4）关于“未完成汕尾市市民服务广场10KV电源线路外线配套工程项目和红草园区道路建设工程三期项目（二标段）的建设工作”的问题整改情况。

一是汕尾市市民服务广场10kv电源线路外线配套工程项目，汕尾市市民服务广场10kv电源外线项目从兰埔变电站出电，电缆管道途径国道G236和站前横三路部分路段，因受站前横三路道路平整建设施工和“国道G236线汕尾城区段改建工程”征地、迁坟、土方回填以及“兰埔变电站进出管廊迁改工程”等影响，导致该区域路段无法按原施工计划推进，因此施工进度滞后。截止2025年11月底，“国道G236线汕尾城区段改建工程”已不影响我方施工，兰埔变电站迁改工程2025年11月中旬开始施工，市民服务广场10KV电源外线项目也同步进场施工，预计2026年4月底完成市民服务广场10KV电源外线项目施工。按照项目施工流程在完成项目顶管及电缆井施工后，敷设电缆接入变电站前需要向市供电缴纳高压可靠性费用，为了避免资金影响后续进度，人才发展集团已同步沟通协调市财政局并发函申请项目建设资金和高压可靠性相关资金。二是关于红草园区道路建设工程三期项目（二标段），一是该项目建设路长995.742米（包含红草大道北段和拾和路），于2017年5月23日完成施工招标，施工总承包单位为广西盛丰建设集团有限公司（以下称“广西盛丰”）。建设用地因涉及农田，征地手续未能完善导致施工建设受限，经高新区管委会、红草镇政府、高新区公司沟通协调，2019年9月27日红草镇政府按现状移交了拾和路555.469米建设用地，于2021年7月21日完成建设任务。二是剩余440.27米建设用地在城区政府、高新区管委会、市自然资源部门、城区自然资源部门、红草镇政府、市投控公司和高新区公司多方共同努力下于2024年10月31日完成了建设用地手续的审批工作（但土地未回填平整）。高新区公司及时与广西盛丰进行沟通，要求及时进场施工，并于2025年5月20日发函催促尽快办理用地移交手续并进场施工，广西盛丰回函提出需进行面谈。经过高新区管委会、高新区公司和广西盛丰面谈，于2025年5月28日达成终止该项目施工合同的意见。三是为终止施工合同，高新区管委会于2025年6月10日召开专题会议，会议要求广西盛丰尽快完善终止协议的具体内容。高新区公司和广西盛丰就项目终止、场地费用、机械台班、工期延误、调差等7个争议问题进行磋商谈判，于2025年12月31日签订了终止协议。剩余440.27米工程量将纳入高新区管委会市政道路建设。

（5）关于“健全内部控制制度。市投控公司仍未设立总审计师，审计部未配备专职内部审计人员”的问题整改情况。

一是已上文请求市国资委设立总审计师岗位。二是已调整1名人员到审计部专职审计工作。三是为加强审计工作，在未配备总审计师情况下，公司党委调整领导班子成员分工，由公司主要负责人直接管理审计工作，公司党委委员、副总经理协助分管审计工作。

（6）关于“部分国有资产仍未盘活”的问题整改情况。

一是汕尾大道186号及市区四马路信利超市后门两间商铺：已通过产权交易平台挂网公开招租，并利用多种渠道进行推介，积极开展招商工作。二是陆丰市东海镇猪母山地块：目前正积极通过多种途径谋划盘活方案，已与多家潜在意向方进行接洽商谈，预计于2026年3月前可完成出租。

（二）落实党中央重大决策部署及省委、市委工作要求有差距方面

1.推动落实国有企业改革力度不足方面

（1）关于“推动企业去行政化力度欠缺”的问题整改情况。

一是根据市国资委修改完善的重大事项制度，进一步修改完善董事会、总经理办公会等议事规则，已修订董事会、总经理办公会议事规则，现已通过内部决策程序，市国资委已备案同意，并印发实施。二是进一步落实周例会制度，按周按月督办各项重点任务，确保上级决策转化为可落实落地的具体行动。三是已建立市投控公司数字化运营管理平台，简化、高效办理公司各项运营程序。

2.贯彻落实市委工作要求不够有力方面

（1）关于“重点工作进度缓慢”的问题整改情况。

一是汕尾火车站片区基础设施建设及土地整治（一期）项目，该项目于2020年8月完成竣工竣备工作。市投控公司主要领导和分管领导率领振兴公司就该项目的移交工作沟通市住建部门、市公用事务中心、市交警支队和粤海水务公司，经过沟通主要完成如下工作：（1）供水管网方面：于2025年7月完成了该项目的供水管道移交方面。（2）市政设施方面：市住建部门与市公用事务中心同意优先移交该项目的站前东二路，同时出具维修整改清单，市投控公司司指示振兴公司积极组织施工力量针对维修整改清单开展维修整改施工；2025年10月完成维修整改施工并经市住建部门与市公用事务中心验收合格，站前东二路正式完成移交工作。该项目其他路段经市政府领导协调、市投控公司主要领导和分管领导充分沟通，市公用事务中心将出具维修整改清单，待振兴公司整改完成并验收合格后，再办理移交手续，市投控公司主要领导和分管领导已指示振兴公司组织施工力量整改。持续对接市公用事务中心，加快办理移交手续。（3）交通设施方面：该项目交通设施实体已移交市交警支队，市交警支队将其纳入全市的交通设施升级改造，经沟通，市交警支队反馈待改造完成后正式办理移交手续。持续沟通市交警支队加快办理移交手续。二是汕尾市区站前路园林绿化景观带项目，该项目于2021年8月完成竣工验收工作，市投控公司主要领导和分管领导率领振兴公司就该项目的移交工作沟通市住建部门和市公用事务中心，并发正式函件商请市住建部门办理移交工作。市住建局复函提出根据市委《关于优化市区建设管理体制机制的实施意见》（汕尾委办〔2022〕10号），认为该绿化项目不属市住建局的管理范围，应由市城区政府负责管养。收到市住建部门的复函意见后，市投控公司主要领导和分管领导主动沟通城区政府，并发正式函件商请办理移交工作，城区政府复函表示城区目前没有专业管养队伍，建议由市公共事业事务中心负责管养。后市投控公司主要领导和分管领导持续沟通城区政府，明确由东涌镇优先接收站前路红海湾大道至海滨大道段园林绿化景观带，面积约7.2万平方米。接下来将持续沟通加快移交剩余园林绿化景观带的工作。

（2）关于“深度参与文旅产业不够”的问题整改情况。

一是汕尾市屿仔岛“百千万工程”基础设施提质升级项目。施工进度方面，项目一期于2025年五一前完工并投入运营，项目二期施工正在有序推进；招投标进度方面，施工总承包与监理造价招标已完成，二类服务招标基本完成；在融资进度方面，已完成环评审批等工作，并获得了市自然资源局关于免办工规证的正式回函，汕尾渔船厂产权证办理完成，与禾木公司租赁意向协议签订完成，城区政府已出具水吧街委托管理书面文件，市国资委已将小岛租赁事项上报市政府审批。目前，城区政府计划自主开发小岛三期项目。市投控公司主导的小岛项目实施范围已调整，现主要包括综合楼前广场、水吧街、进村通道及渔船厂区域（即原项目一、二期范围）。已与可研编制单位沟通，将对可研报告进行相应修订。二是汕尾市屿仔岛酒店。禾木公司拟在屿仔岛投资建设一家精品酒店，总投资约1亿元，预计2026年5月前施工，2027年国庆前投入运营。目前项目已完成地形和建筑测绘及初步地勘勘察，小岛酒店设计方案优化中。三是承接妈祖广场运营项目。禾木公司与城区政府达成合作，负责凤山妈祖及三马路整体片区文旅运营，目前已拟定项目运营策划方案。四、推进捷胜镇农文旅融合发展项目。已与城区政府及捷胜镇达成合作意向，并提交《捷胜镇农文旅融合发展项目概念方案》《捷胜镇沙角尾片区文旅建设项目策划方案》等。目前，捷胜海胆馆已投入运营，海胆部落项目已完成合作协议签订。五是滨海大道西白天鹅宾馆项目。禾木公司已于2025年1月20日成功竞得滨海大道西地块，拟建设白天鹅五星级酒店。在投资资金路径方面，由于商业项目无法在金融机构获取融资，拟争取资源转换资金作为项目开发建设资金。六是积极推进广贤汇橘子酒店项目。市投控公司通过公开发布招商公告遴选优秀的酒店运营方，选定品牌酒店华住集团作为广贤汇酒店运营方，并已签订战略合作协议和橘子酒店加盟合同。目前酒店工程预算审核已完成，样板间施工完成并通过运营方验收。

（3）关于“推动项目建设力度不够”的问题整改情况。

一是垦造水田项目：2021年12月13日，市投控矿业公司承接华侨管委会水田项目建设工作，项目曾因“四轮驱动”方案暂停，后根据“全域土地综合整治”精神重启。2024年3月5日，市投控矿业公司联合中建三局公司、武汉广电公司与华侨管委会签订联合体协议，4月17日完成施工单位招标。但因武汉广电公司未按约出资、对预付款无共识，联合体协议无法履行。2025年2月12日经与华侨管委会友好协商，决定解除与市投控矿业公司、中建三局公司、武汉广电公司签订的政府合作协议（补充协议）。3月8日，市投控矿业公司为维护权益向中建三局公司、武汉广电公司发出解除协议通知，并与华侨管委会达成和解签订和解协议，原协议废止，市投控矿业公司退出。2025年3月13日，市投控矿业公司与汕尾市华侨管理区管理委员会、郑州海为智能装备有限公司签订了《汕尾市华侨管理区2021年垦造水田建设项目三方协议》，该项目由郑州海为公司负责建设。二是市城区埔边储备用地项目砂石土余渣处置项目：项目部建设、地磅安装、设备基础场内道路整理、浇注工作及设备安装等前期准备工作已完成。2025年4月6日生产线正式投入生产。

3.做强做优做大国有企业存在差距方面

（1）关于“实施创新驱动发展战略存在短板”的问题整改情况。

针对此项短板，市投控公司已全面推进整改。在产业布局方面，完成了下属企业的整合重组，构建了产业发展、城市服务与建设工程三大业务板块，并着力培育新增长点。同时，文旅板块发展取得实质性进展。通过与省旅游集团合资成立的专业公司，正重点推进屿仔岛、白天鹅酒店等一批特色文旅项目的建设与运营，目前屿仔岛一期项目已建成投入运营。在创新体系建设方面，公司持续推进资质升级与技术创新，在知识产权积累与新技术应用方面已形成一定基础。为强化创新导向，已将科技创新指标正式纳入下属企业绩效考核。此外，根据市国资委关于聚焦主责主业的部署，公司下来将完成信息科技和文化旅游板块的划转工作，进一步优化资源配置，推动公司主营业务更加聚焦，发展路径更为清晰。

4.国有企业“三项制度”改革不到位方面

（1）关于“公司党委推进“三项制度”改革缓慢，虽先后制定员工职业发展、薪酬管理等试行制度，但未真正印发实施”的问题整改情况。

一是已完成三项制度印发，并按新制度完成本部员工的岗位、薪酬套改工作。二是根据《汕尾市投资控股有限公司子企业整合重组实施方案》，科学有序推进子企业整合重组工作，包含股权业务整合、人力资源整合、财务税务整合等，解决下属公司存在冗员过多、人浮于事的现象。

（三）落实国有企业全面从严治党政治责任不够到位方面

1.履行全面从严治党主体责任不到位方面

（1）关于“公司党委贯彻执行《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》有差距”的问题整改情况。

一是印发了《2025年汕尾市投资控股有限公司全面从严治党“两个责任”清单》。二是印发了《2025年汕尾市投资控股有限公司纪检监察工作计划》和《2025年度全面从严治党和党风廉政建设工作计划》。三是召开了2025年度上半年全面从严治党和党风廉政建设专题会议。

2.监督机制不健全方面

（1）关于“公司党委对内部监督工作不够重视，不适应新形势下全面从严治党向纵深发展需要”的问题整改情况

一是在下属企业调动一名工作人员到纪检监察室担任专职纪检监察干部，目前公司纪委已按照编制配齐人才队伍。二是已重新调整公司领导班子成员分工，由公司主要负责人直接领导审计部门。三是已调整1名人员到审计部专职审计工作。

3.财务制度执行不严方面

（1）关于“统筹外费用发放不规范”的问题整改情况。

一是已邀请律师到相关公司培训法律知识，并对退休人员社会化管理相关文件进行解读。二是对理解退休人员社会管理文件不到位的相关工作人员进行批评教育。三是已发文通知相关公司按规定发放统筹外费用，并向退休人员宣贯统筹外费用发放有关规定，减少发放统筹外费用。四是目前相关公司针对过渡期以外的退休人员已停止发放统筹外费用。

（四）贯彻落实新时代党的建设总要求不够有力方面

1.党建主体责任意识不够强方面

（1）关于“党建工作责任主体不够明确”的问题整改情况。

一是已重新修订公司领导班子成员分工，并将党建工作责任分工落实到位、到人，已明确由1名党委委员、副总经理分管党建工作。二是印发了《市投控公司2025年度党建工作要点》，同步制定了任务清单，列出了工作任务要点并提出工作举措，对应任务明确了责任牵头部门。

（2）关于“落实党组织书记抓党建工作述职评议考核不到位”的问题整改情况。

市投控公司党委于2025年4月召开了各党支部书记抓党建工作述职评议考核工作。

2.基层党组织建设管理不到位方面

（1）关于“党组织建设不够健全”的问题整改情况。

一是建工公司、数联公司、人才集团公司分别于2024年12月、2025年8月、2025年9月完成党支部书记选举。截至目前，市投控公司下设12个党支部均已配齐党支部书记。二是组织有关业务人员深度学习《党政机关干部选拔任用工作条例》《中国共产党基层组织选举工作条例》等文件制度。

（2）关于“未能加快剥离国企办社会职能”的问题整改情况。

相关公司2020年10月共有7名退休党员未进行社会化管理，其中3名党员于己实行了社会化管理，目前已完成剩余4名退休党员社会化管理。

3.党内政治生活不够严肃认真方面

（1）关于“及时跟进理论学习不到位”的问题整改情况。

一是下属党支部12个已落实“第一议题”制度，并跟进学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神以及二十大及二十届历次全会精神115次。二是市投控公司党委办公室不定期到下属党支部督查“三会一课”执行情况，重申制度要求，翻阅记录本，目前均能按要求落实“第一议题”学习制度。

（2）关于“落实“三会一课”制度不严格”的问题整改情况。

市投控公司党委办公室不定期到下属党支部督查“三会一课”执行情况，重申制度要求，翻阅会议记录本，目前对下属党支部督查检查情况中，均能按要求落实“三会一课”、“第一议题”制度，同时严格落实一名党务工作者做好“三会一课”会议记录，执行情况得到有效改善。

4.干部队伍建设偏弱方面

（1）关于“履行选人用人职责不够到位”的问题整改情况。

一是市国资委于2023年11月批复同意“综合部”调整为“综合管理部”，于2025年5月对我司调整后的部门管理人员进行新的任职，同时市投控公司对部门重新挂牌“综合管理部”。二是针对下属子公司班子成员选任程序不规范问题，市投控公司已及时纠正，并组织有关业务人员深度学习《党政领导干部选拔任用工作条例》有关文件。

（2）关于“队伍建设缺乏长远规划和通盘考虑”的问题整改情况。

一是针对内设机构未配齐部长问题，按照市投控公司目前组织架构，工程管理部、人力资源部分别配备1名部长/副部长，工程管理部于2024年8月配置1名副部长主持全面工作；市投控公司在2025年7月面向社会发布人力资源部副部长公开招聘公告，于2026年1月正式录用1名人力资源部副部长负责该部门工作。2025年10月完成了市投控公司综合管理部部长、财务资金部副部长、运营管理部副部长的竞聘工作，并由市国资委党委2025年12月正式任命。按照最新机构整合方案，市投控公司正在同步开展相关中层管理人员竞聘工作，至此本部各部门中层管理人员配置得到完善。二是针对二级子公司领导班子未配齐问题，市投控公司于2025年11月完成了下属二级集团产业发展集团公司1名总经理、3名副总经理和城市服务集团3名副总经理的竞聘工作，此次提拔使用的干部年龄普遍在35周岁左右，干部队伍进一步年轻化。三是针对公司员工中级以上职称比列不足问题，市投控公司积极鼓励员工考取专业职称。截止目前，公司现有员工持有中级以上职称119人，占比15%，比例有所提升。

（3）关于“下属企业存在管理漏洞”的问题整改情况。

一是10家未明确组织架构和核定岗位设置总额的公司中，有3家公司已划归市属一级平台水务集团公司管理。根据《汕尾市投资控股有限公司子企业整合重组实施方案》，现已完成下属二级企业的整合，组建城市服务、建设工程及产业发展业务三大板块，原18家二级企业经整合后剩余6家二级企业，部分下属企业分别整合至下属二级集团产业发展集团公司和城市服务集团公司，现已明确组织架构及人员编制。二是市投控公司本部设置财务共享中心，下属二级集团财务人员纳入财务共享中心。三是已正式通知下属相关子公司按要求调整重要岗位人选使用外包人员的情况。

（4）关于“选人用人导向不够鲜明”的问题整改情况。

一是积极推进《汕尾市投资控股有限公司员工薪酬管理制度》等三项制度改革，并印发实施。其中，2025年6月印发了《汕尾市投资控股有限公司员工职业发展管理制度》，在选人用人方面为职工提供更加明细的晋升渠道。二是市投控公司拿出本部中层管理人员岗位和二级集团领导班子岗位开展内部公开竞聘，同时开展市场化选聘职业经理人，为进一步深化国有企业改革明确选人用人导向。

三、下一步工作计划

市投控公司党委将以此次巡察整改为契机，切实加强党的领导，落实全面从严治党主体责任，坚持把纪律和规矩挺在前面，把整改融入日常工作长抓不懈，立足长远巩固整改成效，以实实在在的整改成效推进公司各项工作。

（一）坚持党的领导，持续强化政治建设。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神以及习近平总书记关于巡视工作的重要论述精神，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实把思想行动统一到市委巡察反馈意见的精神和要求上来，严格按照《市投控公司党委关于市委巡察反馈意见整改落实方案》落实整改，切实提高整改意识，做到即知即改、立行立改，真改实改、全面整改，扎实做好巡察整改“后半篇文章”。

（二）坚持全面从严治党，强化党风廉政建设。坚持把履行管党治党责任作为最根本的政治责任，坚决落实全面从严治党各项制度和工作机制，推动全体党员干部加强党性锻炼。加强党风廉政建设和反腐败斗争，做到警钟长鸣、常抓不懈。坚持将纪律和规矩挺在前面，学习党章、尊崇党章，自觉接受监督。进一步加强作风建设，强化权力运行制约和监督，努力营造风清气正的工作环境。

（三）坚持标本兼治，持续做好成果转化。坚持整改问题与成果转化相结合，坚持整治当前与管护长远相结合，在抓好整改的同时，更加注重预防，倒查漏洞，围绕从严治党、主业主责、选人用人等重点领域环节进一步提升履职能力和制度建设水平，以巡察整改工作成效推动市属国企高质量发展，把市委领导、市委巡察组的意见和要求转化为改进工作的强大动力、转化为解决问题的有效对策、转化为推动国有企业高质量发展的实际行动。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：0660-3333271；邮政信箱：汕尾市城区金融路市民服务广场9楼911室，邮政编码516600；电子邮箱：swtkzhb@163.com。

 

 

                中共汕尾市投资控股有限公司委员会

                  2026年1月21日